Automatyzacja i optymalizacja procesów 1

Automatyzacja i optymalizacja procesów biznesowych

Automatyzacja procesów biznesowych daje efekt tam, gdzie praca jest powtarzalna i oparta na danych. Tak jest w zapytaniach ofertowych, zamówieniach z e-maili, dokumentach biura i przepływie danych między systemami. Zaczynamy od pomiaru, ile ta praca kosztuje dziś, a dopiero potem dobieramy regułę, integrację albo AI.

Co otrzymasz

  • Mapa zadań do automatyzacji
  • Pilot jednego procesu z kontrolą człowieka
  • Instrukcje i uprawnienia dla zespołu

Gdzie ucieka czas zespołu. W firmach z tysiącami produktów najwięcej powtarzalnej pracy jest na styku sprzedaży, obsługi i danych.

Praca handlowców

Przepisywanie zamówień z e-maili i PDF-ów do ERP, oferty składane ręcznie z cenników i stanów. Czas handlowców idzie na wpisywanie.

Obsługa klienta

Pytania o status zamówienia, dostawę i zwroty, na które odpowiedź jest w ERP albo u kuriera.

Biuro

Faktury kosztowe, dokumenty od dostawców i uzgadnianie płatności. Te same dane wpisywane w kilku miejscach.

Przepływ danych

Sklep, ERP, CRM i magazyn wymieniają dane przez eksporty i arkusze. Każda ręczna kopia to okazja do błędu.

Automatyzacja chaosu daje szybszy chaos. Zanim podłączymy AI, opisujemy proces i sprawdzamy dane.

Czasem wystarczy prosta reguła albo funkcja systemu, który już masz.

Mapa procesu z kosztem

Kroki, osoby, systemy i czas na jedną sprawę. Na Twoich danych liczymy, ile kosztuje proces dziś.

Człowiek zatwierdza

Każdą zmianę przygotowaną przez AI zatwierdza człowiek. Prowadzimy dziennik zmian, a zmiany masowe da się cofnąć.

Pomiar przed i po

Czas i koszt jednej sprawy, odsetek poprawek po automatyzacji i liczba błędów, które dotarły do klienta.

PoziomKiedy ma sensNa co uważać
Reguła albo integracja bez AIDane mają stały format, np. eksport z ERPPrzy zmianie formatu reguła przestaje działać; potrzebny monitoring
Funkcja obecnego ERP, CRM albo sklepuSystem ma moduł, który pokrywa procesZależność od możliwości i harmonogramu dostawcy systemu
Agent AI z zatwierdzaniem przez człowiekaDane nieuporządkowane: e-maile, PDF-y, skany dokumentówKoszt sprawy i jakość mierzymy w pilocie, zanim rozszerzymy zakres
Wybieramy najprostszy poziom, który spełni kryteria. Na start dane tylko odczytujemy.

Co dostajesz. Kończymy, gdy Twój zespół prowadzi proces sam.

Mapa procesów z kosztem

Które zadania wykona automat, które wymagają zatwierdzenia, a które zostają u ludzi.

Pilot na jednym procesie

Proces o niskim ryzyku, z kryteriami sukcesu na piśmie.

Zasady i uprawnienia

Progi, powyżej których decyduje człowiek, ograniczony dostęp do systemów i rejestr działań.

Przekazanie zespołowi

Instrukcje, zestaw testowy i dokumentacja.

Pytania przed rozmową. Na pozostałe odpowiemy, gdy się spotkamy.

Co to oznacza dla pracowników mojej firmy?

AI wykonuje powtarzalną pracę, a ludzie decydują i odpowiadają za wynik. Nowy podział zadań planujemy razem z Tobą i z osobami, których dotyczy.

Czy dane mojej firmy posłużą do trenowania modeli?

Nie. Używamy tylko firmowych wersji narzędzi, w których dostawca w umowie wyklucza trenowanie modeli na danych klienta, a każdy klient ma osobną przestrzeń danych. Twój wymóg co do dostawcy albo regionu przetwarzania ma pierwszeństwo.

Pierwszy krok

Audyt e-commerce

Audyt e-commerce liczy koszt obecnej obsługi zamówień na Twoich danych i pokazuje, gdzie zespół traci czas.

RezultatKoszt obecnego procesu, lista zadań do automatyzacji z wyceną i decyzja o pilocie.

Policzmy, ile kosztuje Cię powtarzalna praca. Wskażemy, od czego zacząć.

  1. Opisujesz sytuację w formularzu albo e-mailem.
  2. Odpowiadamy w ciągu jednego dnia roboczego.
  3. Na życzenie zaczynamy od NDA.
Krzysztof Wrzosek

Krzysztof Wrzosek

Doradca digital i e-commerce, założyciel Gladness

    Administratorem danych jest „Gladness” Krzysztof Wrzosek. Dane wykorzystamy, żeby odpowiedzieć na Twoją wiadomość. Szczegóły i Twoje prawa: Polityka prywatności.